Costco ceo optioner

W. Craig Jelinek Som verkställande direktör vid COSTCO WHOLESALE CORP. W. Craig Jelinek gjorde 6,446,049 total ersättning. Av detta totalt mottogs 700 000 som lön, 81 600 mottogs som bonus, 0 mottogs på optionsoptioner, 5 563 064 tilldelades som aktier och 101 385 kom från andra typer av ersättningar. Denna information är enligt proxy-uppgifter som lämnats in för budgetåret 2016. ANVÄNDA EN EXECUTIVE OR COMPANY NAME I diagrammet på denna sida finns en sammanfattning av den totala årliga lönen för W. Craig Jelinek. VD och koncernchef på COSTCO WHOLESALE CORP enligt vad som anges i deras proxyutlåtanden. Totala kassakompensationsinformation består av årliga grundlön och bonusar. COSTCO WHOLESALE CORP resultaträkningar för verkställande grundlön och bonus lämnas in årligen med SEC i Edgar-arkivsystemet. COSTCO WHOLESALE CORP årsredovisningar om verkställande ersättning och lön finns oftast i Def 14a-dokumenten. Summa Aktieaggregat tilldelas dagsvärdet av aktier och optionsutmärkelser och långsiktiga incitament som beviljats ​​under räkenskapsåret. Annan kompensation täcker alla kompensationsliknande utmärkelser som inte passar in i någon av dessa andra standardkategorier. Antal rapporterade inkluderar inte förändring av pensionsvärde och icke-kvalificerad uppskjuten ersättning. Övriga chefer i detta företag Denna rapport är inte för kommersiell användning. Noggranna recensioner har utförts för att säkerställa att dessa uppgifter exakt återspeglar upplysningar. För en fullständig och slutgiltig förståelse av lönerna i ett företag bör användarna dock hänvisa direkt till den faktiska fullständiga proxyutlåtelsen. Användning av uppgifter om ansvarsfriskrivning Informationen som visas här är en rapportering av information som ingår i företagets proxyutlåtande. Proxy-förklaringen innehåller fotnoter och förklaringar till denna information plus annan information som är relevant vid bedömningen av kompensationsinformationens övergripande värde och lämplighet. För dem som är intresserade av att genomföra en detaljerad kompensationsanalys rekommenderar vi att du granskar hela proxy-anteckningen. Du kan hämta det fullständiga proxyformuläret genom att gå till Securities and Exchange Commission (SEC) webbplats på sec. gov och ange företagets namn och sedan titta i den första kolumnen för en inmatning av Form DEF 14A (eller någon liknande kod). Du kan också hitta det årliga proxyutlåtelsen genom att gå direkt till företagets hemsida. Vad är ett proxy-uttalande? En proxy-uppsägning (eller proxy) är en blankett som varje offentligt handlat amerikanskt företag måste arkivera med US Securities Exchange Commission (SEC) inom 120 dagar efter utgången av sitt räkenskapsår. Fullmakten måste skickas till varje aktieägare före bolagsstämman. Alla proxyutlåtanden är offentliga handlingar som görs tillgängliga för allmänheten av SEC. Fullmaktsuppsatsens huvudsyfte är att varna aktieägarna till årsmötet och ge dem information om de frågor som kommer att röstas om under årsmötet, inklusive beslut som valande styrelseledamöter, ratificering av val av revisorer och andra aktieägartillhöriga beslut, inklusive aktieägda initiativ. Också proxies måste avslöja specifika detaljerade uppgifter om lönepraxis för vissa befattningshavare. Costco execs rättegång för aktieoptionsprocess Costco vd Jim Sinegal ovanstående är en av de tilltalade som heter i en aktieägare rättegång som anklagar Costco insiders av olagligt backdating aktieoptioner. Sinegal visas med shopparen Brenda Hanson vid den stora öppningen av den nya Costco i Gig Harbor i november. mindre Costco vd Jim Sinegal, ovan, är en av de tilltalade som heter i en aktieägare rättegång som anklagar Costco insiders av olagligt backdating aktieoptioner. Sinegal visas med shopparen Brenda Hanson på grand. mer Foto: Mike KaneSeattle Post-Intelligencer Costco execs rättegång för aktieoption Tillbaka till Gallery A aktieägare rättegång anklagar Costco Wholesale Corp insiders av olagligt backdating aktieoptioner, och det föreslår att man tar bort ledande befattningshavare och styrelseledamöter. Stämningen hävdar att Costcos ledare var en del av ett system för att manipulera information för att i hemlighet maximera personliga vinster. Ordningen når tillbaka till 1997, säger rättegången. Aktieägare Sandra Donnelly. med hjälp av Bellevue och San Diego advokatbyråer, lämnade kostym i King County Superior Court den 17 juli på Costcos vägnar mot 20 av dess nuvarande och tidigare ledare. Costcos affärer rykte har skadats allvarligt av försvarare själviska handlingar, som visar ett företag kompromissat av en systemisk brist på ledarskap integritet, säger kostym. Issaquah-baserade Costco, den största amerikanska grossistklubbkedjan, skulle inte kommentera pågående tvister, sa en talesman torsdagen. U. S. Attorneys Office öppnade en stor juryundersökning om Costcos optionsprogram för aktieoptioner 15 mars 2007 för att avgöra om bolaget hade brutit mot federal lag. Den undersökningen fortsatte från och med torsdagen. Beviset är i klagomålet och klagomålet är baserat på offentligt tillgängliga källor, säger Jim Fosler från Fosler Law Group Inc., Bellevue-företaget som hanterar kostymen. Den primära advokaten i Bellevue var inte tillgänglig torsdag på grund av en död i familjen, och Fosler visste inte hur man skulle nå käranden. San Diego-advokatbyrån Robbins Umeda Amp Fink LLP, som specialiserar sig i aktieägarmål, lämnade inte upprepade samtal. Innan juni 2006 använde Costco aktieoptioner för att kompensera ledande befattningshavare och mer än 1 000 anställda. Optionsoptioner är en allmänt accepterad kompensationspraxis som ger mottagaren möjlighet att köpa aktier till ett visst pris. (Till exempel, om någon har möjlighet att köpa aktier till 10, och aktiekursen stiger till 25, är alternativet värt skillnaden, eftersom någon kan utnyttja alternativet och omedelbart sälja aktierna, netta en vinst.) Optionsoptioner är utformade för att anpassa intressen för chefer och aktieägare, eftersom cheferna gynnar när priset stiger. Backdating är när ett företag missuppfattar datumet för aktieoptionsbidraget för att få det att se ut som om beståndet tilldelades till ett billigare pris. Övningen kan leda chefsfickor med aktier som de kan sälja för vinst utan risk. Backdating minskar också skattekostnaderna, vilket resulterar i skattebedrägerier. Processen mot Costco-chefer påstås, Flera alternativtillskott var konsekvent daterade vid månatliga nedgångar. Oddsen att företaget skulle ha valt en lägsta pris för en viss månad för en tilldelningspris är 1 i 694, enligt statistisk analys som citerats i rättegången. Securities and Exchange Commission, Justitiedepartementet och Internal Revenue Service har öppnat undersökningar i mer än 100 företag som misstänks för backdating-alternativ. Backdating är inte bara ett sätt för insiders att förvränga hur mycket de verkligen betalar sig själva och andra i företaget ndash, det innebär också att man lämnar lager till billigare priser än vad som skulle betalas om reglerna hade följts, sa SEC-ordförande Christopher Cox i maj 2007 tal i New York. Därför hotar det en företags aktieägare på ett mycket direkt sätt. Costco-rättegången på 67 sidor ger några allvarliga anklagelser, men det verkar som att göra minst ett matematiskt fel. På sidan två mottog rättegången att Costco-chefer mottog 13 mars 2000, när priset var 43 och att bolagets aktiekurs mer än fördubblades under de följande fyra veckorna. För att vara sant skulle priset ha varit mer än 86, då i verkligheten den 13 april 2000 stängde börsen vid 54,63. Costco-aktien har aldrig stängt över 80. Costco bekräftade i oktober 2006 en viss oriktighet i sitt alternativ som berodde på slarvigt register, men inte olagligt beteende. Mot bakgrund av en ökande medvetenhet om aktieoptionsskandaler hade företaget beställt sin egen granskning av sina optionsoptioner. Regissörer Dan Evans. en före detta guvernör och amerikansk senator Bill Gates Sr. fadern till Microsofts Bill Gates och Charles Munger. vice ordförande i Berkshire Hathaway Inc .. genomförde granskningen tillsammans med oberoende rådgivare och rättsmedicinska experter. (Munger är en av de 20 som nämns i aktieägarnas rättegång.) De tre ledamöterna fann att i April 1997 hade Chief Executive Jim Sinegal och ordförande Jeff Brotman varje gång gynnats av upp till 200 000 tvivelaktiga optionsoptioner. Finansdirektör Richard Galanti hade också fått bidrag för vilka rekordhantering inte gjordes ordentligt. Både Galanti och Sinegal valde att inte få bonusar år 2006. Jag tar fullt ansvar för att administrationen av vårt optionsprogram inte uppfyllde de höga normer vi följer i andra aspekter av vår verksamhet, sade Sinegal 2006. Vi tror att de steg vi har tagit bör ta upp denna fråga bakom oss både från ett finansiellt och kontrollperspektiv. Efter att Costco avslöja den stora juryundersökningen, reagerade Wall Street med en yawn ndash aktiekursen steg 26 cent ndash vilket tyder på att aktieägarna inte var oroliga. Den 26 mars 2007 betalade Sinegal frivilligt 200 000 till Costco för att undvika någon fråga om huruvida han personligen gynnades av det ursprungliga mätdatumet, sa företaget. Optionsoptionerna används inte längre på Costco. I juni 2006 övergav Costco dem till förmån för bundna aktier i ndash i linje med en trend bland börshandlade bolag. (En option ger en rätt att köpa aktier till ett visst pris, medan en bunden aktieandel är belöning för ett visst antal aktier till nominellt värde, utan fastställt köpeskill.) Rätten söker ospecificerade ekonomiska skador och internt bolag reformer. Costcos aktier stängdes torsdag på 62,68. Theyve handlas mellan 56.09 och 75.23 under det gångna året. Costco VD Craig Jelinek leder det billigaste och lyckligaste företaget i världen Hur det här veckapappslaget blev gjort Joe Carcello har ett bra jobb. Den 59-årige har en årslön på 52 700, får fem veckor semester ett år och ser fram emot att gå i pension på det betydande bogen i hans 401 (k), som hans arbetsgivare ökar med matchande medel. Efter 26 år på hans företag var hex2019 inte orolig för uppsägningar. Under 2009, när lågkonjunkturen fördjupades, gav sina chefer höjningar. x201CIx2019m bara tacksam för att komma hit för att jobba varje dag, x201D säger han. Detta skulle vara anmärkningsvärt med undantag för att Carcello arbetar i detaljhandeln, en av de snyggaste industrier i Amerika, med några av de mest missnöjda arbetarna. Den 29 maj började Wal-Mart Stores anställda i Miami, Boston och San Francisco Bay Area en vecko lång strejk. (En talare i Walmart berättade för MSNBC att strejken var en x201Cublicity stunt. x201D) Arbetare på ett Amazon-uppföljningscenter i Leipzig, Tyskland, höll nyligen slutsatser för att kräva högre lön och bättre fördelar. (En talesman från Amazon säger att anställda tjänar mer än den genomsnittliga lagerarbetaren.) I sin 30-åriga historia har Carcellox2019s arbetsgivare Costco aldrig haft betydande arbetsproblem. Costco Wholesale, näst största återförsäljare i USA bakom Walmart, är en anomali i en ålder som är markerad av turbulens och nedskärningar. Känd för sin 55-åriga medlemsavgift och dess massiva, stränga lager lagrade från golv till tak med överflödiga delar av allt från tilapia till toalettpapper, har Costco blomstrat under de senaste fem åren. Medan konkurrenterna förlorade kunderna till Internet och vittnade en våg av investorspessimism har Costcox2019s försäljning ökat med 39 procent och aktiekursen har fördubblats sedan 2009. Den heta strejken fortsatte genom förra årets 2020-pensionering av bred beundrad grundare och koncernchef Jim Sinegal . Aktiekursen är upp 30 procent under ledning av sin nya ordförande, Craig Jelinek. Costco VD Craig Jelinek Fotografi av Ryan Lowry för Bloomberg Businessweek Trots den svaga ekonomin och utmaningarna för industrin betalar Costco sina timarbetare i genomsnitt 20,89 i timmen, men inte övertid (mot minimilön på 7,25 per timme). Som jämförelse sa Walmart att den genomsnittliga lönen för heltidsanställda i USA är 12,67 i timmen, enligt en skrivelse som den skickade i april till aktivisten Ralph Nader. Åtta åttioxA0percent av Costco anställda har företags sponsrad sjukförsäkring Walmart säger att x201Cmore än halfx201D av dess gör. Costco-arbetstagare med täckningsbetalningsbidrag som uppgår till mindre än 10 procent av den totala kostnaden för sina planer. Det behandlar sina anställda väl i tron ​​att en lyckligare arbetsmiljö kommer att leda till ett mer lönsamt företag. x201CI tror bara att människor behöver göra en levande löne med hälsofördelar, x201D säger Jelinek. x201CIt sätter också mer pengar tillbaka i ekonomin och skapar ett hälsosammare land. Itx2019s verkligen så enkelt. x201D I februari ställde Jelinek Costcox2019s övertygelser i bläck och skrev ett offentligt brev på begäran av Nader och uppmanade kongressen att öka den federala minimilönen för första gången sedan 2009. x201CVet vet att itx2019s är mycket mer lönsamma i lång sikt för att minimera anställdas omsättning och maximera medarbetarnas produktivitet, engagemang och lojalitet, x201D som han skrev. Jose Almaraz, 6 år på Costco Photograph av Ryan Lowry för Bloomberg Businessweek Brevet rörde knappt nålen. Trots att president Obama hämtade upp känslan av Jelinekx2019 och krävde en 9-timmars lön i sin EU-adress, är kongressen dödläget i frågan. Men Jelinekx2019s brev hade en sekundär effekt. Det drev ett ljusare ljus på Costcox2019s filosofi och skapade en stark kontrast till sina konkurrenter. Den juxtapositionen ställer en viktig fråga: Kan resten av företagsamerika bli mer som Costco Eller kommer Costco, buffrad av samma störande förändringar som påverkar all detaljhandel, tvingas bli mer som alla andra xA0 xA0 Issaquah (Wash.) Huvudkontor för Costco, 20 miles från Seattle, utstrålar sparsamhet. Golv på den verkställande flygeln är täckt av bleka blå mattan och i styrelserummet sex faux-trä bordx2014 som skulle se hemma i en allmän skollärarex2019 loungex2014are fastnat ihop. På väggarna finns flera Van Gogh och Picasso utskrifter (mindre än 15 på Konst), tillsammans med två dåligt iscensatta bilder av bolagets styrelse. I en har en bild av Jelinekx2019s huvud varit otrevligt bandad på ramen, som svävar ovanför en Weber-grill. Jelinek tjänade 650 000 i 2012, plus 200 000 bonus och aktieoptioner värda cirka 4 miljoner, baserat på companyx2019s prestation. Thatx2019s mer än Sinegal, som gjorde 325.000 per år. Däremot var Walmart vd Mike Dukex2019s 2012 grundlön 1,3 miljoner han tilldelades också en 4,4 miljoner kontantbonus och 13,6 miljoner aktierelaterade aktier. Christopher Mrozek, 11 år på Costco Fotograf av Ryan Lowry för Bloomberg Businessweek Costco har ingen personal i offentlig relationer. Jelinek genomför en intervju med en journalist ensam, en anomali vid stora företag, och därefter ringer Costco Finansdirektör Richard Galanti för att fråga om chefen oavsiktligt säger något negativt. Sinegal returnerar ett telefonsamtal från reporterx2019 på en lördagsmorgon och lämnar sitt mobilnummer. No-frills är den definierande stilen för de 627 Costco-lagren runt om i världen. Varje lager cirka 4 000 olika produkter, och nästan allt är uppmärksammat 14 procent eller mindre över kostnaden. Produkter som blöjor, resväskor och vin, som det säljer under sitt eget Kirkland Signature-märke, får max 15xA0percent bump. Samtliga lager sitter på industriella hyllor som företaget internt ringer x201Cthe stål, x201D eller i högar som släpper från pallar. Efter att ha redovisat kostnader som fastighetskostnader och löner, kostar Costco knappast någon vinst på många av sina produkter. Åttio procent av sin bruttovinst kommer från medlemsavgifterna kunder förnyar sitt medlemskap till en hastighet på nära 90 procent, säger bolaget. Den ökade sin avgift med 10 procent 2011 till få klagomål. x201C De köper och säljer mer olivolja, mer tranbärsjuice, mer kasta mattor än vad som helst, x201D säger David Schick, en analytiker vid Stifel Nicolaus. Och det gör att Costco får bulkrabatter från sina leverantörer, vilket ofta sätter industryx2019s lägsta pris. Även Amazon canx2019t slog Costcox2019s priser, vilket innebär att x201Cshowrooming, x201D eller bläddring i butiker, men att köpa online till det bättre priset, är inte en stor bekymring för Jelinek. Companyx2019s besatthet med att sälja varumärkesvaruvaror till snittpriser leder ibland till problem. I februari inlämnade Tiffany ett varumärkesintrångsdräkt på flera miljarder dollar mot Costco som påstod att det var felaktigt märkt varor som x201CTiffany-förlovningsringar. X201D Galanti kallar det x201Can ärligt misstagx201D och säger att de borde ha blivit märkta x201CTiffany-style. x201D. Costcox2019s konstitutionella sparsamhet gör sina generösa löne - och hälsopaket allt mer anmärkningsvärda. Cirka 4 procent av sina arbetstagare, inklusive dem som ger bortprover och säljer mobiltelefoner, är deltidsanställda och anställda av entreprenörer, men Costco säger att de försöker se till att de har högre branschmedellön. Och medan Walmart, Amazon och andra aktivt undviker facklig organisation, är Costco, samtidigt som den inte precis omfamnar den, bekväm att Internationellt Broderskap av Teamsters representerar cirka 15 procent av sina amerikanska anställda. x201CThey är filosofiskt mycket bättre än någon annan jag har arbetat med, x201D säger Rom Aloise, en vice-president för Teamsters. De flesta återförsäljare x201Csee deras anställda som en kostnad som ska minimeras och vanligtvis hamnar underinvesting i dem, x201D säger Zeynep Ton, en biträdande docent i operationshantering vid MIT Sloan School of Management. Hon tror att det slutar skapa operativa problem som shoppare är alltför bekanta med: surly anställda i butiker som är förknippade med kaos, en miljö som gör beställning online ser mycket bättre ut. En lösning för sur cashiers är att bli av med dem helt. Walmart sa att detta år skulle det lägga till 10 000 självbetjäningsutcheckningssystem (även om det inte sa om dessa system skulle förskjuta arbetstagare). Costco har också experimenterat med självbetjäningsutcheckningar, men Jelinek säger att hex2019s nu tar bort dem eftersom anställda gör jobbet mer effektivt. x201CThey är bra för lager med låg volym, men vi donx2019t vill vara i lågvolym lagerverksamheten, x201D säger han. Dennise McDonald, 13 år på Costco Photograph av Ryan Lowry för Bloomberg Businessweek Bill Durling, en talesman för Samx2019s Club-division av Walmart, konstaterar att Costco tar ut en högre årlig medlemsavgift än Samx2019s Club (55 vs. 45) och hävdar att Costcox2019s lön är högre för att den började på västkusten och i städerna, x201c vilket diktar en högre levnadskostnad. x201D Han säger att x201CSamx2019s klubblöner och kompensationspaket ligger långt över branschgenomsnittet för retail. x201D Många samvetsgranna företag som Costco fungerar bra ekonomiskt. Under de senaste åren har Nordstrom, Container Store, Sephora, REI och Whole Foods Market, som alla är kända för att behandla anställda bra, ha överträffade rivaler. x201C Detta är lektionen Costco lär, x201D säger Doug Stephens, grundare av konsultföretaget Retail Prophet och författare till den kommande Retail Revival. x201CYou donx2019t måste vara Nordstrom som säljer 1.200 kostymer för att betala människor en levande lön. Det är vad Walmart har förlorat syn. Många människor som arbetar på Walmart går hem och bor under fattigdomsgränsen. Du förväntar dig att personen ska komma in och utveckla en rapport med kunder som kan spendera mer än den personen gör under en vecka. Du förväntar dig att de är civila och glada om thatx201D xA0 xA0 Costco kan vara en annan art än de flesta stora boxkedjorna , men det delar genetiskt material med Walmart, Kmart, Kohlx2019s och Target, alla födda 1962 för att tillgodose de gränslösa konsumenternas aptit för en expanderande medelklass. Företagen hade samma inspiration: FedMart, vars grundare, Sol Price, öppnade några av de första rabattvaruhusen i San Diego i början av 1950-talet, för första gången parning av diverse varor och fyndkällarkurser under ett enda tak. Pris var en liberal judisk advokat från New York som omfamnade organiserade arbeten. Enligt Ralph Nader, som träffade honom under presidentkriget i Naderx2019s 1996, berättade Price ofta ett skämt om att träffa några rabatterade detaljhandelsledare som på ett allvarligt sätt sa till honom, x201CSol, du är fadern till allt vi har ärft. x201D Till vilken pris svarade: x201CI verkligen önskar att jag hade slitit en kondom. x201D I kölvattnet av FedMartx2019s kollaps efter ett misslyckat förvärv, Price och hans son Robert skapade Price Club 1976. Den nya butiken lagrade bara några tusen produkter, allt i stor mängd och markerade allt upp en fastställt belopp i tron ​​att återförsäljare tillförde endast begränsade värde priser bör återspegla det. Price, som dog 2009, var en krävande chef känd för att knacka ömtåliga varor på golvet om det blockerade kundens sightlines. Ändå hade han en hängivenhet mot rättvisa arbetsmetoder: Han bad Teamsters att representera sina anställda. x201CSolx2019s meddelande var alltid väldigt likadant om du såg genom det hårda yttre, x201D säger Paul Latham, vice vd för marknadsföring och medlemstjänster på Costco, som, liksom många Costco-chefer, började sin karriär som arbetar för Price. x201CIt handlade om att skapa värde, om att behandla dina anställda och kunder väl och respektera din vendorsx2014 och att belöna dina aktieägare i processen. x201D Nick Draper, Costco-medlem Fotografi av Ryan Lowry för Bloomberg Businessweek Sinegal var en av Pricex2019s högsta löjtnant. Han tog Pris Club-modellen till Washington 1983 för att starta Costco med lokaladvokat Jeff Brotman. Price Club och Costco fusionerades 1992, och trots att kombinationen var orolig och Pris gick strax efter, fortsatte Sinegal Pricex2019s pro-labor-principer. Costco gick offentligt år 1985, och genom åren bad Wall Street upprepade gånger om att minska löner och hälsofördelar. Sinegal ökade istället dem vart tredje år. När den ekonomiska nedgången försämrades under hösten 2009 började Costco, liksom alla andra återförsäljare, se nedgångar i samma butikshandel. Macyx2019s, Best Buy, Home Depot och Office Depot utnyttjade uppsägningar och löneavdrag, men Sinegal godkände en löneökning om 1,50 per timme för timmars anställda, spridas över tre år. x201C Det första av Jimx2019s mun var x2018Denna ekonomi är dålig. Vi borde räkna ut hur man ger dem mer, inte mindre, x2019x2009x201D säger CFO Galanti, som tillägger att Sinegalx2019s beslut att paketera upp höjningen i tre årliga 50-procentiga steg, istället för mer gradvis, kostar en extra 20xA0million. Founderx2019s envisa lösning är fortfarande en stolthet. x201Could Costco tjäna mer pengar om den genomsnittliga lönen var två eller tre dollar lowerx201D frågar Galanti. x201C Svaret är ja. Men wex2019re kommer inte att göra det. x201D xA0 xA0 Jelinek har en stark åsikt om en av Costcox2019s mest kända produkter, den 1,50 hot dog som företaget gör i en anläggning i Californiax2019s Central Valley och distribuerar till alla sina nordamerikanska lager. x201CIx2019m en purist, x201D säger han och noterar att han har en varmkorv till lunch varje dag när hex2019s reser. x201CNo senap. Ingen ketchup. Jag njuter av den varma hunden. Jag äter x2019em plain. x201D Han säger att han aldrig rör pizzaen. (Itx2019 är bra, säger han, han gör inte bara det.) Han började sin karriär på FedMart, som jobbar som en boxpojke i Lancaster, Kalifornien under gymnasiet. Han tog sin examen vid San Diego State University, Sinegalx2019s alma mater och tillbringade två år med dagligvarukedjan Lucky innan han gick med i Costco 1983. Maribel Ortiz, 11 år på Costco Photograph av Ryan Lowry för Bloomberg Businessweek Liksom sin föregångare, Jelinek, 59, predikar enkelhet, och han har en benägenhet för aforismer som slutar med x201. Goda saker kommer att hända dig. x201D x201CThis isnx2019t Harvard grad stuff, x201D säger han. x201CVi säljer kvalitetsmaterial till bästa möjliga pris. Om du behandlar konsumenter med respekt och behandlar medarbetare med respekt kommer det att hända bra saker. Youxx1D Han lovar att fortsätta Sinegalx2019s arv och doesnx2019t verkar tänka på en utbredd karaktärisering av sig själv som en x201CJim klon. x201D x201CWe donx2019t vill bli offer som några av dessa andra stora återförsäljare, som Sears of the World och Kmart och Circuit City. Vi är inne för långdistans, x201D säger han. Jelinek har avskräckt från en handfull politiken utformad under hans föregångare. Han avbröt nyligen ett försök att sälja upp kunder på 110-åriga medlemsklubben medan de väntade i linex2014x201C vi började alienera människor, x201D säger han. Hex2019s domar också prestige varumärken som Coach, Ralph Lauren och Louis Vuitton. Som VD är hans största drag att öka Costcox2019s internationella närvaro. Under de närmaste två åren kommer Costco att öppna sina första platser i Frankrike och Spanien. Två tredjedelar av Costcox2019s expansion under de kommande fem åren kommer att vara internationell, enligt Galanti, med fokus på Japan, Taiwan och Sydkorea. Jelinekx2019s strategi är att kräva att Costcox2019s leverantörer ger det globala avtal, även om det stör deras relationer med andra återförsäljare i olika länder. x201CIf du ska göra affärer med oss, du kommer inte att säga att vi canx2019t säljer till dig i detta land, x201D säger han. x201CThey respekterar inte vår verksamhet verkligen om de gör det. x201D Costco är känsligt för alla upplevda smygar från sina leverantörer. Den avbröt ett förhållande med Apple 2010 eftersom företaget wouldnx2019t säljer det något annat än iPod, och wouldnx2019t låta det sälja några Apple-produkter på nätet. Det har också ibland begränsat försäljningen av produkter från Sony och Panasonic över sådana problem. En annan utmaning för Jelinek gör att hans röst hörs över Sinegalx2019s. Till och med efter sin officiella pensionering i början av 2012 fastnade grundaren som rådgivare för ett annat år och satt in på möten och surreptitiously frågade frågor genom Joseph Portera, vice vd för Costcox2019s östra division. x201CI blev hans Charlie McCarthy docka, x201D säger Portera. Chefer säger att Sinegal har backat undan nyligen, även om hex2019s fortfarande är en närvaro. Under en intervju med en annan verkställande, Sinegal, 77, går in i styrelsen oanmälda. Fråga varför hex2019s här, skämt han, x201CItx2019s det enda sättet jag får för att hålla mitt märke, x201D innan jag frågar casually om Applex2019s aktiekurs efter det senaste kvartalsvisa resultatmeddelandet. (Man får sinnena Costco-chefer bär lite av ett mod.) Apple nekade att kommentera. Barbara Osmolak, 10 år på Costco Photograph av Ryan Lowry för Bloomberg Businessweek Jelinek erkänner hex2019s i en särklassig position med tanke på Sinegalx2019s närvaro och det järnliknande greppet han hade över företaget, men han säger att han är glad att ha sin tidigare chef runt. x201CItx2019s slags, din pappa är fortfarande din pappa, oavsett hur gammal han är. Så itx2019s varit bra. Han låter mig driva verksamheten, och varje gång säger han x2018Har du omprövat thisx2019x2009x201D xA0 xA0 Trots sin lågkonjunktur-defying framgång står Costco inför samma snabbt föränderliga detaljhandel som andra stora kedjor. Online-detaljhandeln ökade vid ett 15,8xA0percent-klip i 2012, enligt US Census Bureau, mycket snabbare än 5 procentenhet för detaljhandeln totalt. Särskilt ungdomar gör mer av sin shopping på Internet. Costco har en anständig hemsida och loggade för cirka 2,08 miljarder i online-försäljning under 2012, enligt spårningsföretaget Internet Retailer. Men som den 17: e mest populära detaljhandelsplatsen i USA är dess online popularitet en framgång för sina fysiska butiker. Costco chefer är oroade över skillnaden. x201CI brukade gå upp varje morgon orolig för Walmart, x201D säger Costco ordförande Brotman, som fortfarande driver fastighetsförvaltningen companyx2019, väljer nya platser för lager runt om i världen. x201Cnår jag oroa mig för dem, och jag oroa mig för huruvida vi är ute efter utmaningen med övergången i detaljhandelns köpvanor. x201D Nyligen har Costco flyttat sin webbplats från en plattform värd Microsoft för en av IBM. x201CWe wonx2019t någonsin vara lika snygg som Amazon, x201D Brotman säger, men han insisterar att webbplatsen förbättras. Eftersom mycket av Costcox2019s tillväxt är koncentrerad i livsmedel, kan det vara särskilt sårbart om Amazon någonsin spricker mataffärsverksamheten. (Amazon har testat en sådan tjänst, AmazonFresh, i Seattle sedan 2007 och är enligt uppgift att expandera nationellt de närmaste månaderna.) Jelinek säger att Costco har studerat online livsmedelsbutik men canx2019t räknar ut hur någon kan göra det lönsamt. Utöver Amazon, är en annan pressande fråga åldern för företagets ledningsgrupp, de flesta av dem är på sena 50-talet. x201CWex2019 är allt gammal, x201D säger Brotman, som är 70. Jelinek säger att hans team talar om successionsplanering ständigt och nyligen utvidgat ett program för att klara nästa våg av företagsledare. Det kommer att behöva se inuti, eftersom Costco inte anlitar business school graduatesx2014thanks till en annan idiosyncrasy menat att bevara sin distinkta företagskultur. Det odlar anställda som arbetar golvet i sina lager och sponsrar dem genom grundskolan. Sjuttio procent av sina lagerförvaltare började på företaget genom att trycka vagnar och ringande kassaregister. Anställda lämnar sällan: Företagets omsättningsgrad är 5xA0percent bland anställda som varit över ett år och mindre än 1 procent bland ledningsgrupperna. Thatx2019s imponerande, men det tyder också på att företaget inte har regelbunden tillströmning av utsiktsutsikter. Även John Matthews, vice vd för mänskliga resurser, kallar företaget x201Cawfully inbred. x201D De viktigaste affärshistorierna av dagen. Få Bloombergaposs dagliga nyhetsbrev.